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中国联合水泥河南区精细化管理提升检查组 莅临澳门新葡新京检查指导工作


 

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520日,中国联合水泥河南运营管理区精细化管理提升第三检查组8,在河南运营区技术中心副总经理、第三检查组组长白石磊的带领下,莅临澳门新葡新京检查精细化管理提升工作。

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上午9时,检查首次会议在澳门新葡新京综合办公楼第一会议室召开。会上,白总介绍了本次精细化管理提升检查督导的目的意义。白总指出:精细化管理提升是运营区对企业发展的重要举措,通过综合检查,能够进一步提升企业的综合竞争力,提高员工对企业的满意度和幸福感,通过检查,不仅要发掘亮点,也要发现问题,督促企业整改提升。

会上,澳门新葡新京党委书记、总经理宋玉安从1-4月KPI指标完成情况、上次精细化检查整改情况、今年精细化工作开展情况等六个方面,向检查组成员进行了汇报。

首次会议结束后,检查组分成4个小组,在宋总等领导的陪同下,分组对党的建设、职场化建设、纪检监察、企业文化、综合管理、生产现场、安全环保、资产财务及营销和采购进行了全面检查。检查结束后,检查组进行了单独讨论并依据精细化管理提升打分表逐项打分。晚21时,在末次会议上,各小组对检查中发现的亮点和存在的不足向澳门新葡新京进行了反馈。白总对澳门新葡新京精细化管理提升予以高度评价,同时还对澳门新葡新京可持续发展给予指导性意见。

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总经理宋玉安感谢白总一行的辛勤付出,认为这是中国联合水泥精细化检查之前的一次高规格演练,专家们专业细致的检查指导,对提升企业综合竞争力将发挥重要作用。

5月21日上午,公司召开精细化提升专题会议,宋总提出三点要求:一要逐项整改,形成闭环;二要亮点要亮,杜绝死角;三是加强考核,实施奖惩,高质量完成精细化管理提升工作。

                            (石群良)

 

 

 

 

 

 




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